确保不间断生产
在当今快速发展的技术环境中，保持领先地位对企业保持竞争力至关重要。全面了解与元器件停产相关的成本是非常必要的。停产成本的测算将影响优先级排序和风险降低计划。元器件停产不应该等到发生了才考虑，应该防患于未然以确保无缝操作和不间断生产。
可以使用诸如Z2Data和I.H.S等工具来监控和跟踪元器件的生命周期及预测停产(EOL)日期。通过整合终端设备的项目计划，可以有效地预测和模拟所涉及的成本，从而防患于未然。
计划时需要考虑的几个问题：
- 项目计划是否需要包括预期的产品更新或重新设计？是否分配了资源来支持这些计划？这些事件不只是单次行为；相反，它们需要由技术娴熟的团队在项目的整个持续时间和生命周期中进行一致性和定期的评估。
- 企业将如何了解长期元器件采购中锁定资金的去向？对于许多长期项目来说，上次购买的库存所包含的资金数额是一项重大投资。此外，储存5年以上的库存，将因市场的不确定性而带来额外的风险。
- 元器件停产将如何影响承诺的售后服务？经常被遗忘的是，漫长而不确定的售后维修市场的成本。
- 设备寿命缩短会对您的客户和最终用户产生什么影响？过早结束设备的使用寿命或缩短使用寿命可能会造成高昂代价，包括声誉受损。此外，这还带来了客户转向竞争对手的直接风险，因为他们被迫在其它地方寻找替代品。
预测市场和未来销售等未知因素
虽然元器件的生命周期是可跟踪的，但停产(EOL)的可预测性并不是绝对可靠的。大多数预测都依赖于算法。然而，不可预测的“事件”具有超越数学计算的力量。供应商并购、工具损坏或自然灾害都可能完全破坏既定的规则和战略。
元器件的停产和随后的“最后一次购买”促使客户预测他们未来的设备销售。然而，这些预测往往被证明是不可靠的，因为不可预见的市场变化合谋阻碍重新设计或改变市场状况。
通过与元器件供应商共享长期项目的物料清单(BOM)或关键元器件清单，客户可以全面了解项目风险，并在停产成为问题之前主动制定计划以减轻风险。
为意外情况做计划也是风险管理过程的一部分。罗彻斯特电子是半导体全周期解决方案提供商，受到众多主流制造商的信赖，不仅可以在EOL之后提供可持续供货，还可依供应链的行业技术趋势，从晶圆制造和IC封装的角度提供独特的见解和解决方案。
借助全面的市场分析，罗彻斯特电子为客户提供了重要的元器件风险评估视角。我们的专家团队提供独立的建议，作为额外的保护层，使企业能够减少潜在风险，避免由于元器件停产而过早终止生产或服务支持的高昂代价。通过利用市场视野，帮助客户能够做出明智的决策，并确保其业务的无缝延续。